Det er et faktum. 39% av kjerneferdighetene vil endres innen 2030. For noen år siden kan denne uttalelsen ha føltes som en fjern spådom, en fjern forestilling om fremtidens arbeid. Men i dag er den dristige uttalelsen virkelighet. I løpet av det siste tiåret har vi sett overgangen fra en abstrakt prognose til en konkret transformasjon - krevende bedrifter til å revurdere hvordan de kan sikre evnen til å lykkes.
Transformasjon mot konstant endring
Transformasjonen mot konstant endring i kompetansebehov er drevet av kraftige krefter som AI, automatisering og endringer i hvordan bedrifter opererer globalt. Disse kreftene omformer ikke bare bransjer; de transformerer ferdighetene som kreves for å trives i dem. For eksempel krever bygningsingeniører i økende grad IT-ferdigheter for å integrere smarte teknologier i infrastruktur, mens finansfolk blir dataeksperter og utnytter analyser for å drive beslutninger. I sentrum av denne transformasjonen er AI, som låser opp enestående muligheter for å jobbe smartere og mer effektivt på tvers av bransjer.
Det virkelige spørsmålet er ikke lenger om endring kommer - men hvordan vi reagerer på det. Er vi, som enkeltpersoner og bedrifter, klare til å tilpasse oss, ikke bare det vi gjør, men hvordan vi forbereder oss på det som kommer videre?
En ny utfordring: Skills Half Life
Historisk sett har selskaper vært avhengige av å ansette eksternt talent for å fylle ferdighetshull eller møte endrede krav. Denne tilnærmingen er imidlertid ikke lenger bærekraftig. Med det raske tempoet i teknologisk innovasjon, kan ferdighetene som trengs i dag være foreldet i morgen.
Alt dette har ført til snakk om «ferdighetshalveringstid» - tiden det tar for en ferdighet å miste sin relevans. En gang kunne et ferdighetssett vare 15—20 år. Nå blir mange utdaterte på bare 4-5 år. Bedrifter har stolt på rekruttering, men kan ikke lenger argumentere for at det vil fungere som en strategi for å følge med, da rekruttering for ferdigheter du ikke trenger nå, er ganske vanskelig, ikke sant? Dette betyr at bedrifter nå står overfor en ny utfordring som ikke kan løses med gamle løsninger.
Så - gapet mellom ferdighetene ansatte har og ferdighetene bedrifter trenger, utvides. Men det er mer med utfordringen enn bare det økende gapet - det er uforutsigbarheten i hvordan ferdighetsbehov vil utvikle seg.
Dette presenterer to viktige realiteter:
I en verden der bransjer og teknologier utvikler seg for hver dag, må bedrifter erkjenne at ferdigheter ikke er statiske. De må oppdateres og omdefineres. Dette betyr at evnen til å tilpasse seg, lære og avlære vil bli de viktigste ferdighetene ansatte og organisasjoner kan ha. Hvis de gjør det, vil de være forberedt!
Omfavne forstyrrelse: En strategisk mulighet
Utfordringene med foreldelse av ferdigheter kan virke overveldende, men de kommer med en like kraftig mulighet. Organisasjoner som proaktivt investerer i oppgradering og omskolering av arbeidsstyrken, posisjonerer seg for et langsiktig konkurransefortrinn. De som omfavner kontinuerlig læring vil ikke bare holde teamene sine relevante - de vil forme ledere for innovasjon og prestasjon.Nøkkelen? For å holde seg konkurransedyktige, må bedrifter fremme en læringskultur - en kultur der ansatte kan vokse mens de jobber med endringene rundt dem. De som omfavner motstandskraft og tilpasningsevne, vil ikke bare bygge bro over ferdighetsgapet, men være klare for det som kommer.
Forberedelser til 2030: Handle nå eller kom etter
Tiden for å handle er nå. For å forberede seg på ferdighetstransformasjonen fremover, må bedrifter handle i dag. Slik kan du starte:
Vet hvor du står. Kartlegg ditt nåværende ferdighetslandskap, identifiser hull og finn ut hvilke ferdigheter som blir foreldet. En omfattende ferdighetskartlegging er starten du trenger for å komme i gang!
Bygg ferdigheter. Når du vet hvor hullene er, er det på tide å bygge ferdighetsløsningene som samsvarer med forretningsberegningene dine.
Bygg inn læring. Læring kan ikke være en engangsaktivitet. Oppmuntre til en kultur der læring er integrert i arbeidsflyten er gitt.
Sikre innvirkning. Spor effektiviteten til læringsinitiativer og sørg for at de bidrar til virksomhetens innvirkning.
Hos Brights spesialiserer vi oss på å veilede bedrifter gjennom denne transformasjonen. Fra å designe skreddersydde læringsløsninger til å integrere læring i hjertet av virksomheten din, hjelper vi deg med å holde deg foran kurven og bygge en robust, fremtidsklar arbeidsstyrke bygget for å levere 2030 og utover.
